Помоги мне, Оби-Ван Кеноби, ты моя единственная надежда», — умоляет трехмерное изображение принцессы Леи в завязке «Звездных войн». Создать такие же правдоподобные голограммы для общения до сих пор было невозможно.

Пол Дебевек и несколько исследователей Института творческих технологий Университета Южной Калифорнии разработали систему телеконференций, которая снимает лицо и голову человека и проецирует его трехмерное изображение.

При этом система Дебевека собрана в основном из компонентов потребительской электроники: обычной видеокамеры, серийной видеокарты и соединения с интернетом.

В основе ее лежат алгоритмы, которые обсчитывают трехмерные объекты, быстро вращающееся зеркало и два видеопроектора, показывающих 8640 кадров в секунду (обычные проекторы выдают 60 кадров в секунду). Пара проекторов, направленных на зеркало, которое вращается со скоростью 900 об./мин. внутри ящика из оргстекла, создает бесплотное, но вполне реалистичное изображение головы.

Технологии показа трехмерного изображения бывают двух видов. Первый — обман зрения, например с помощью трехмерных очков, которые заставляют глаза видеть выпуклые изображения. Второй — изощренные и дорогостоящие системы вроде Cisco Telepresence, в которой высокие технологии буквально соединяют две комнаты, расположенные в разных местах. Оборудование Telepresence стоит по $300 000 за каждую «комнату связи», во много раз больше, чем Дебевек планирует брать за свой дисплей.

Кроме того, его система впервые позволяет «смотреть в глаза» удаленному собеседнику. В существующих системах телеконференций от Skype до Telepresence камера расположена таким образом, что пользователь либо ни на кого не смотрит (если взгляд направлен не в камеру), либо смотрит на всех сразу (если взгляд направлен в камеру).

Дебевек — фанат «Звездных войн» и большой знаток компьютерной графики. Разработанные им ранее системы использовались для создания цифровых моделей актеров в фильмах «Загадочная история Бенджамина Баттона» и «Человек-паук — 2». Трехмерный проект готовился три года; поддержку ему оказывали киношкола Университета Южной Калифорнии и выделившаяся из NASA компания Fakespace Labs. В начале августа исследователи продемонстрировали прототип на ежегодной конференции по компьютерной графике SIGGRAPH в Новом Орлеане. Одновременно Дебевек ведет переговоры о возможном коммерческом использовании с компаниями, занимающимися телеконференциями, и с парками развлечений. Проект также вызвал интерес американских военных, и они его поддержали (сумма не раскрывается). Джон Парментола, который руководит военными исследовательскими лабораториями, считает, что трехмерный дисплей может поднять учебу на новый уровень интерактивности. «Мы хотели бы разработать новые способы обучения, которые бы учитывали особенности конкретного солдата, чтобы лучше развить его навыки», — говорит Парментола.

Недалек тот день, обещает Дебевек, когда даже частные потребители смогут использовать эту технологию для общения. «Мы уже можем сделать почти все, что показано в «Звездных войнах», — говорит он.

Автор: Оливер Чен

И3-за кризиса и безденежья многие мелкие предприятия отказались от рекламы в газетах. При этом их пугает интернет и они не хотят раздражать потенциальных потребителей онлайновой рекламой, которая закрывает половину просматриваемой страницы. У Диаза Несамони есть решение этой проблемы. Созданная им два года назад компания Jivox предлагает онлайновую услугу, с помощью которой даже небольшое кафе, риэлторское агентство или стоматологический кабинет может сделать достойный рекламный видеоролик без большого ущерба для бюджета. Jivox размещает 15- или 30-секундные ролики на веб-ресурсах, куда могут зайти потенциальные покупатели, например на сайтах местных газет. Отношение числа обращений к числу показов колеблется от 0,3% до 0,7% — это мало, но гораздо лучше, чем 0,03 — 0,1% у статичной текстовой баннерной рекламы, говорит Несамони.

Jivox способен адаптировать ролик так, чтобы им можно было поделиться с друзьями по электронной почте. В ролики можно вставлять ссылки на скидочные купоны для распечатки. «Это то, что нужно предпринимателям», — уверен Несамони.

Представьте себя на месте американца, владеющего, например, тренажерным залом. Хотите раскрутиться? Зайдите на сайт Jivox и внимательно просмотрите готовые видео кадры в разделе «фитнес». Вы найдете там мужчину, плавающего в бассейне, и женщину, молотящую по боксерской груше. Вы можете снабдить видео музыкой, добавить свой текст, и готово — вы сделали видеоролик менее чем за час. Есть даже готовые шаблоны видеороликов с подходящей музыкой и изображениями для отдельных видов бизнеса.

Программа сама решит, где показывать вашу рекламу, чтобы ее увидели нужные люди. Jivox покупает рекламные площади примерно на 850 веб-сайтах и использует специальные формулы, чтобы определить, где, когда и с какой регулярностью размещать каждый видеоролик. Система понимает даже, что не следует слишком часто показывать рекламу итальянского ресторана на 10 мест, иначе небольшое заведение не справится с наплывом гостей.

Поскольку Jivox покупает рекламные площади оптом, покупатели получают хорошие скидки на размещение ролика. Месячные расходы на рекламную кампанию клиента Jlvox могут составлять от $115 до $10 000. Создание ролика — бесплатно.

«Это самый дешевый вид маркетинга, который я встречал, и самый простой»,— говорит о Jivox Сэм Луис, рекламирующий кабинет хиропрактики своей жены в СанМатео. В одном из роликов, сделанных с помощью Jivox, показано, как на улице мужчина берет на руки маленькую девочку. На экране появляются слова: «У вас боль или неприятные ощущения? Надоело чувствовать себя разбитым?», играет оптимистичная фортепианная мелодия. Потом возникает логотип Vitality Chiropractic Center, адрес и телефонный номер.

Несамони учился в Индии, стал компьютерным специалистом и основал две успешных компании по разработке программного обеспечения. Похоже, Jivox станет его третьей удачей. Выручка Jivox в этом году может достигнуть $5 млн.

Jivox продает лицензии на свою технологию крупным медиакомпаниям вроде CBS и MediaNews Group, которые теперь сами предлагают рекламодателям размещение видеороликов. По оценке Несамони, видеореклама может продаваться в 10 раз лучше, чем баннерная, — это очень кстати, потому что многие крупные медиакомпании теряют печатную рекламу из-за кризиса.

Питер Касиллас, вице-президент компании MediaNews, управляющей газетами и информационными сайтами в нескольких американских штатах, считает, что технология Jivox приведет в MediaNews новых рекламодателей, не желающих иметь дело с посредниками и предпочитающих делать и отслеживать свою рекламу самостоятельно. «Люди уходят от печатной рекламы, а мы можем предложить им новые формы», — говорит Касиллас.

Автор: Ребекка Бакмен

Однажды друг Брэда Джефферсона Стиви Клифтон пожаловался, как много у него, ведущего аниматора одного из американских телеканалов, уходит сил и времени на то, чтобы превращать фотографии, видео и текст в готовые для телевидения видеоролики. Нужно было найти способ автоматизировать этот процесс.
Год спустя Джефферсон, Клифтон, его брат Том и Джейсон Сяо — друзья по школе — оставили работу и сложили накопления, чтобы создать компанию Animoto. «Хотя мы не были уверены, что такая технология возможна», — признает Джефферсон. Эксперты отрасли назвали их безумцами. «Они говорили, что у нас нет бизнес-модели», — вспоминает Сяо. Никому из четырех основателей фирмы тогда не было и 30 лет.
На создание программы ушел год, и в августе 2007 года Animoto была официально открыта. С тех пор число видеороликов в системе превысило 7 млн, в этом году выручка компании составит $5 млн. В 2008-м интернет-магазин Amazon купил y Animoto пакет акций, размер которого не раскрывается. В июне Animoto привлекла у Amazon, венчурных капиталистов и частных инвесторов $4,4 млн.
Пользователи загружают фотографии со своего компьютера, со страницы Facebook или с iPhone

Брэд Джефферсон автоматизировал создание видеороликов на сайт Animoto и выбирают фоновую музыку. (В конце августа добавится возможность вставлять видеоролики.) Программа Animoto, которую в компании называют «кинематографическим искусственным интеллектом», работает режиссером и редактором, она анализирует фото и музыку и автоматически создает видео, которое движется в ритме музыки.
Видеоролики делаются за несколько минут. Пользователи могут загружать их на YouTube, Facebook и MySpace, скачивать на свой компьютер или заказать у Animoto DVD с готовым фильмом. Некоторые видео собрали десятки тысяч просмотров. Хотя подавляющее большинство пользователей Animoto живет в США, видео, по словам Джефферсона, создают пользователи более чем из 200 стран мира: «У нас сильные позиции даже в Кении».
Бесплатно можно сделать 30-секундное видео. За более продолжительные придется заплатить по $3. Коммерческие пользователи — преимущественно риелторы, продавцы и свадебные фотографы — подписываются на услуги сайта, это стоит от $99 за три месяца до $249 в год. По словам Джефферсона, 10% из 800 000 зарегистрированных пользователей платные. У Animoto широкая аудитория на Facebook, где видео уже создали 2 млн человек. Приложение Animoto для iPhone было скачано 300 000 раз.
Рост Animoto обеспечивает в основном «сарафанное радио». Поначалу основатели думали, что услуга привлечет музыкантов и художников. Но оказалось, что люди используют технологию скорее для сугубо частных целей: чтобы сообщить о рождении ребенка, отпраздновать окончание школы, почтить память покойных.
В компании всего 20 сотрудников, большинство работает в нью-йоркском офисе. Джефферсон планирует заключить партнерские договоры с социальными сетями, фотосайтами и производителями мобильных устройств, чтобы сделать сервис Animoto более доступным с мобильных телефонов, цифровых камер, оснащенных Wi-Fi, и телевизоров. Джефферсон говорит: «Мы хотим быть повсюду, где есть фотографии, музыка и видео».

Автор: Элизабет Войк

Компания BLINKX пытается упорядочить терабайты видео, выложенные в мировую Сеть. Blinkx называет себя крупнейшей в мире системой поиска по видео и заявляет, что проиндексировала больше видео, аудио и телепередач в Сети, чем кто-либо еще, — 35 млн часов. Директор компании Сурага Чандратиллейк считает, что это две трети доступного в интернете видео, а оставшаяся треть преимущественно закрыта (чтобы получить доступ к закрытым роликам, нужно заплатить или ввести пароль).

Уроженец Великобритании Чандратиллейк основал Blinkx в Сан-Франциско пять лет назад, до этого он был директором по технологиям в американском филиале британской фирмы Autonomy, также занимавшейся разработкой технологий поиска в интернете. «Поиск по видео очень сложен», — утверждает он и объясняет, что большинство поисковых машин ищут видеоролики по словам в сопроводительной подписи к ролику, которая часто неполна или невразумительна. А Blinkx использует распознавание речи, визуальный анализ и определение смены сцен, чтобы дать возможность задавать поиск в видеороликах по словам или по людям.

Blinkx начала с того, что лицензировала поисковую программу Autonomy (у Autonomy 10% акций Blinkx). Чандратиллейк нанял десяток программистов, чтобы научить программу лучше находить и классифицировать видеоролики для среднего зрителя. Теперь на сайте есть каналы, на которых можно посмотреть новостные, развлекательные ролики или телепрограммы. Преданный пользователь Blinkx Чип Маккормак из штата Индиана говорит, что он больше смотрит Blinkx, чем телевизор.

В мае 2007 года акции Blinkx были размещены на лондонской бирже AIM, и с тех пор они быстро растут. Компания продает лицензии на свою технологию поиска видео порталам Ask.com, Real Networks и некоторым сайтам Microsoft в Великобритании. Большую часть из $13,9 млн выручки за финансовый год, завершившийся в марте 2009-го, принесли доходы от рекламы, которые Blinkx делит с сотнями партнерских сайтов о путешествиях или домашних поделках вроде Howcast и Geobeat.

Пайпер Джеффрей, аналитик Rajeev Bahl, предсказывает, что в текущем финансовом году выручка Blinkx вырастет на 93% и достигнет $26,8 млн. В мае на сайте Blinkx.com побывало 5,8 млн уникальных посетителей. Если добавить к этому посетителей сторонних сайтов, использующих видеопоиск Blinkx, это число вырастет до 80 млн.

Blinkx испытывает острую конкуренцию со стороны крупнейших поисковых систем интернета: Google, Yahoo и Bing (принадлежащего Microsoft). На купленном Google видеосайте YouTube есть функция поиска (хотя и несколько иная, чем у Blinkx) и множество видеоканалов, в том числе каналы фильмов и телепередач. Кроме того, к числу конкурентов относятся поисковые сайты Truveo, приобретенный AOL в 2006 году, и Pixsy, основанный бывшими программистами Microsoft.

Чандратиллейк говорит: «Очень трудно бороться с таким брендом, как Google, но, если ты выдаешь хорошие результаты, люди начинают ходить на твой сайт». Объем видео в интернете продолжает увеличиваться, и задача Чандратиллейка — перелопачивать его и раскладывать по полочкам.

«Мы делаем наш поиск безупречным для содержимого разного типа», — уверяет предприниматель.

Автор: Керри Долан

Планы главного видеохостинга планеты, похоже, неведомы даже его менеджерам

С тех пор как в конце 2006 года компания Google заплатила за YouTube $1,65 млрд, пользователи загрузили на этот хостинг в общей сложности 3500 лет видеороликов. Если поиграть цифрами, выходит, что Google заплатил 90 центов за минуту видео и эта цена с каждым днем снижается. Но какая от этого польза для Google, кроме факта владения самым популярным видеосайтом интернета? По оценкам консалтинговой фирмы RampRate, в этом году oпeрационный убыток YouTube составит $174 млн при выручке $240 млн. Финансовый директор google Патрик Пишет заявил, что в недалеком будущем YouTube станет доходным, но пока это лишь его мнение.
В YouTube о планах выхода на окупаемость говорят предельно осторожно. Маргарет Гулд Стюарт, глава отдела YouTube по взаимодействию с пользователями, утверждает, что, по ее наблюдениям, на сайте становится больше комментариев и больше попыток связать воедино разнородное содержание. Медленно, но верно, говорит Стюарт, онлайновое видео из «пассивного средства коммуникации превращается в интерактивное».
«Когда вы работаете с контентом, созданным пользователями, вы сотрудничаете с несколькими миллионами человек», — объясняет она смысл своей работы.
YouTube постоянно следит за тем, как люди смотрят выложенные видеоролики, качество которых весьма разнообразно — от ужасного до профессионального. Если Google научится лучше удовлетворять запросы зрителей, компании удастся лучше удовлетворить и рекламодателей. Стюарт работает над тем, чтобы видео приспосабливались к любому экрану, на котором пользователь его может смотреть: от компактного мобильного устройства до настенного телевизора. А еще сам YouTube или его пользователи могут теперь создавать виртуальные видеосети, наполненные выбранными клипами, например комедийными или новостными.
«Надо смотреть на все глазами конечных пользователей», — говорит Стюарт, листая стопку раскадровок будущих видеопроектов с названиями вроде «Развлечения повсюду». По крайней мере часть этих проектов «может стать будущим You Tube», если инженеры компании удачно их реализуют.

Географическая и демографическая статистика просмотров уже заставила одного американского создателя клипов сделать к своей работе субтитры на арабском: его ролик популярен в Саудовской Аравии. Другой пользователь, певец из Канады, решил выйти на коммерческое телевидение: его песни полюбились множеству детей.
Компания продолжает подбирать лучший способ показа для каждого видеоролика. Пользовательский интерфейс YouTube скоро можно будет менять в зависимости от того, что делает пользователь: создает интерактивные ролики, комментирует или просто смотрит. Недавнее новшество: возможность смотреть трехмерное видео (очки не прилагаются).
Следующая задача — это поиск. Google — мастер поиска, но в YouTube поиск пока остается утомительным приключением. При онлайновом поиске запросы соотносятся с вебстраницами, содержимое которых известно. При работе с видео проблема не только в том, что поисковой машине сложно узнать, о чем ролик, — большинству пользователей трудно сформулировать, чего именно они хотят.
«Возможно, поиск — это не самое подходящее слово для подбора видео по запросу пользователя, — считает Джеймс Дэвидсон, сотрудник Стюарт.
— Что нам действительно нужно сделать — это кнопку «Развлекайте меня 10 минут». Тогда все будет как надо».

Автор: Квентин Харди. Редакторы: Керри Долан, Элизабет Коркоран

Мне повезло: в свое время в зоне сот был такой период, когда домены регистрировали бесплатно. Для этого нужно было заполнить огромную анкету из трид­цати девяти пунктов и отправить ее регистратору. Многих это останавливало - далеко не у всех было желание во всем этом разбираться. У меня было. Первым доменом, который я продал, был borodin.com. Выручил за него пару тысяч долларов. Это натолкнуло меня на мысль: почему бы не попробовать еще? Мне стало интересно. Я начал массовую регистрацию доменов в зоне ru. Так я стал киберсквоттером (человеком, который регистрирует домены с целью их дальнейшей перепродажи. - Esquire). Год назад у меня было около 4 тысяч доменов, сегодня - 16 тысяч. Таких, как я, всего 5-6 человек на весь Рунет. Чтобы считаться серьезным игроком на этом рынке, нужно иметь сопоставимое число доменов, причем таких, которые мо­гут кого-либо заинтересовать, а не всякую шелуху.

То, чем я занимаюсь, напоминает азартную игру, казино: сделал ставку на какие-то домены и ждешь - продашь или не продашь, купит их кто-нибудь или нет. Когда я начал еще студентом в общаге МИФИ покупать домены, то тратил на это всю свою зарплату. Все, что зарабатываю сейчас, я вкладываю в новые до­мены, и это получается намного выгоднее, чем какие-нибудь ПИФы. Но просчитать, сколько может принести тот или иной домен, невозможно. Вот, например, торговые марки. Когда я начинал, никто еще не думал, что регистрировать домены, совпадающие с названиями торговых марок, выгодно. Это потом пришло. Я покупал пачку женских журналов, смотрел, какие бренды там упоминаются, и проверял, сво­бодны ли такие домены. С известными брендами все было просто, сложнее с компаниями, которые однажды мелькнули в новостях и пропали. Появляется их представитель и начинает доказывать, что они могут выложить за домен максимум две тысячи евро. Компания малоизвестная, так что сиди и думай -верить ему или не верить, соглашаться на такие деньги или отказаться.

Или, скажем, odnoklassniki.ru. Абсолютно все киберсквоттеры говорили: да кому нужно такое название - длинное, никого никогда в жизни оно не заинтересует! А сейчас получился интересный проект.

Или вот putin.ru. Я помню время, когда этот домен был свободен, но я его не стал брать. Почему? Наверное, тогда никто не верил в Путина, были бренды поинтереснее и перспективнее. Сейчас я бы, конечно, его взял не задумываясь. Когда я начинал, то нахватал много имен, от которых потом отказался, посчитав, что они мне   ни   к   чему   (например, kasyanov.ru) - средства были ограничены, за продление регистрации домена на год приходилось  платить  по  120 долларов, так что приходилось выбирать из списка самые нужные. Многие     из них недооценил. Теперь     жалею. Сейчас они стоят    хороших денег.

Я ни разу никому не отдал домен просто так, без суда. У меня было всего два случая, когда домен пришлось вернуть - google.ru и mercedes.ru. В первом случае я был сам виноват, сглупил: перевел домен с физлица на юрлицо, не пришел на первое заседание суда, и все, домен ушел. Во втором случае им удалось доказать, что я использовал домен в тех же целях, что и компания, владеющая подобным товарным знаком. На этом домене висе­ла реклама фирмы по найму персонала, и их адвокаты доказали, что Mercedes за­нимается тем же. Это были домены, ко­торые действительно стоили реальных денег и за которые стоило бороться. Когда домен представляет собой мало­известный товарный знак, его проще ку­пить. Судиться с киберсквоттером в та­ких случаях получается себе дороже. Я не против - пожалуйста, подавайте в суд. Я ничего не теряю, кроме какого-то непонятного домена, закон на моей стороне, а они теряют деньги, и на юри­ста потратят больше, чем я прошу за до­мен. Но так или иначе, товарные знаки не основной мой доход, поэтому моему делу мало что угрожает. Я за покупателями не бегаю, мне это не­интересно, они сами меня находят -каждый день у меня по тридцать раз спрашивают, сколько стоит тот или иной домен. Основу моей базы состав­ляют запасы доменов, которые я зареги­стрировал в самом конце 1990-х годов. Самые ценные из них двух- и трехбук­венные имена Продажа двух-трех таких доменов с лихвой окупает массовую регистрацию. Охота за ними идет по полной программе. Как только они по­являются на аукционе, все просто сры­ваются с цепи. Недавно один такой до­мен ушел за 16 тысяч, несмотря на то что он частично состоял из цифр - такие це­нятся меньше. Мне не было смысла его покупать: не понятно, когда я смогу еще его перепродать. А кто-то спокой­но перекупает.

Я не понимаю людей, которые мне зави­дуют. Да, я раньше остальных сообразил зарегистрировать все оставшиеся двухбуквенные имена, потом все «трешки». Почему они не сделали это раньше? Кто им мешал? Пожалуйста, регистри­руйте. Я же заплатил за них свои день­ги. Вот, например, история с доменом himki.ru, который выкупила у меня ад­министрация Химок за 12 тысяч долла­ров. Этим можно гордиться. Я увидел, что домен освобождается, разыскал его владельца, встретился с ним и договорился о покупке домена за 200 долларов. Через год администрация Химок пред­ложила мне его продать за 12 тысяч, Им это тоже ничего не стоило: сделку оплатил какой-то спонсор. Меня удивляют люди, которые возмущаются и спрашивают: а откуда такая цена, как вы можете это объяснить, вы ведь получили домен практически задаром? Когда я не хочу отвечать на вопросы, я говорю так: домен мой? Мой. Значит, цену устанавливаю я. Не устраивает - пожалуйста, возьмите себе любой другой домен за 20 долларов из миллиона свободных. У меня никогда не было кучи денег и цели быстренько продать все домены, которые у меня есть. Хорошие домены нужны для поддержки, на всякий случай. Я недавно попал в аварию. Посидел, подумал и на следующий день купил новую машину. Пришлось, конечно, ради этого отдать домен с большой скидкой.

Если я все брошу и ничего не буду делать, а то все равно останусь в плюсе и смогу жить спокойно, как рантье, - реклама на моих доменах будет оправдывать продление их регистрации, да еще будет и прибыль какую-то приносить. Я никогда и ни за что не продам pentium.ru и bee-line.ru, мне это не выгодно: за год я заработаю на рекламе больше, чем мне смогут за них предложить. Сколько мне приносят домены на рекламе за год, я даже не подсчитывал. Но все это не будет продолжаться вечно, поэтому пока у меня есть возможность заниматься моим делом, надо покупать новые домены. Вот, думаю, найти как-нибудь время - целые выходные и зарегистрировать еще тысячу доменов. Более тщательно пройтись по товарным знакам.

Правила игры на этом рынке постоянно меняются. Еще недавно освобождающие домены доставались тем, кто успевал подобрать их быстрее остальных. Киберсквоттерам приходилось самостоятельно отслеживать такие домены, составлять собственные списки, анализировать ситуацию, вкладываться в разработку и модернизацию программ, которые отправляли заявки. Самые интересные домены были свободны буквально доли секунды - между киберсквоттерами шла игра на опережение. Это, конечно, было интереснее, чем участвовать в аукционах, которые появились год назад (теперь освобождающиеся доменные имена попадают не в свободный оборот, а на интернет-аукцион, который проводит официальный регистратор). Цена была для всех одинакова, и кому достанется домен, заранее просчитать было невозможно. Выигрывали те, кто быстрее соображал, у кого было больше ресурсов и более продвинутые программы, а не те, у кого просто было больше денег. У начинающих киберсквоттеров сегодня практически нет шансов преуспеть. Сейчас как получается: видишь - появилась какая-то новая компания, садишься проверять, свободен ли домен, и выясняется, что он уже занят. Скоро вообще будет нечего брать. Чтобы стать сегодня крупным игроком на рынке доменов, нужно иметь внушительный капитал. Хорошие свободные доменные имена заканчиваются, в 2010 году, когда, по прогнозам, будет зарегистрировано три миллиона доменов, выбирать будет не из чего. Что ни придумаешь -все будет занято. Киберсквоттерство постепенно отходит в прошлое. Пару раз меня упрекали в том, что я, мол, занимаюсь нехорошим делом - неэтичный бизнес. Но если бы не я, то многие никогда не смогли приобрести хороший, интересный домен. Вместо меня его зарегистрировал какой-нибудь упрямец, не имеющий денег на развитие домена, - кому от этого была бы польза? Киберсквоттерам принадлежит заслуга развития Рунета. После того как в начале 2000-х о нас стали много писать, все засуетились: увеличилось количество регистраций, домены начали покупать даже иностранные компании, обычно тяжелые на подъем. Благодаря мне изменилась система: после того как я подал сотни бесплатных заявок на регистрацию доменов, в зоне ru ввели предоплату. Вместе с другими киберсквоттерами мы загну ли цены на трехбуквенные домены, когда те еще были свободны и люди не очень хотели платить, а них - мы договорились друг с другом и зарегистрировали их все. И все, больше свободных трехбуквенных доменов нет. Теперь за любой трехбуквенный домен, даже самый бессмысленный, на аукционах воюют до последнего. Я провожу за компьютером каждый день по 15-20 часов. Иногда, даже вообще приходится не спать сутками. Самые тяжелое время - первые два дня после  выходных, когда нужно просмотреть списки доменов, освободившихся за пятницу, субботу, воскресенье и понедельник, и успеть подать заявку. Я не припомню дня, что бы у меня было свободное время в светлое время суток или, чтобы я шел в кино на дневной сеанс. В любые поездки я отправляюсь, только с ноутбуком, отдых только там, где есть интернет. Передать кому-либо дела я не могу. Конечно, можно нанять сотрудников, которые будут просматривать списки доменов вместо меня, но почему-то я уверен, что они не сделают это так же тщательно, как я. Это дело, которое никому доверить нельзя.

источник - Esquire